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책소개

***롯데, SK, LG, 현대자동차 등 국내 최고 기업 코칭 인사이트***
***현직 대표, 임원들이 찾는 조직문화/리더십 자문 교수***

지금 대한민국 리더들에게는 전략적 사고가 필요하다!

세상을 읽고 새로운 경쟁력을 만들어 내는 1% 리더의 비밀,
‘전략적 사고’로 치열한 비즈니스 세계를 개척하라

테슬라, 삼성, 애플… 패러다임을 바꾼 최고의 리더는 어떻게 사고하고 결과를 만드는가? 이 책은 조직을 위해, 팀원을 위해, 그리고 자신을 위해 산업의 흐름을 읽고 압도적인 성과를 내고자 하는 리더들을 위한 책이다. 하루가 다르게 기술이 발전하는 시대에서 우리 조직이 살아남을 수 있는 새로운 경쟁력을 찾아내는 힘은 어디에 있을까? 그 비밀은 바로 ‘전략적 사고’에 있다. 『전략적 사고의 11가지 법칙』은 전략적 사고를 ‘교착 상태에서 빠져나오는 힘’ ‘기존과는 결이 다른 방식으로 문제를 대하는 시각’ ‘미래를 내다보면서 새로운 경쟁력을 만들어 낼 수 있는 능력’으로 정의한다. 수많은 기업의 임원들을 코칭하고 다년간 리더십과 조직문화를 연구해 온 저자는 그동안의 경험을 통해 이 전략적 사고에는 11가지 법칙이 있다고 밝힌다. 전략적 사고는 타고나는 것이 아니다. 후천적인 노력을 통해 사고의 방향을 끊임없이 훈련하면 남들이 보지 못하는 기회를 포착하고 누구보다 빠르게 경쟁 우위를 선점할 수 있다. 이 책을 통해 어떤 상황에서도 돌파구를 찾아내는 전략적 사고 역량을 기를 수 있을 것이다.

저자소개

조직문화 연구자이자 현장 전문가. 조직과 개인의 내면을 탐구하고 조직에서 일어나는 다채롭고 흥미로운 현상에 호기심이 많다. “이 조직은 어떤 방식으로 생존하는가?” “무슨 문제가 있는가?” “그 원인은 무엇인가?” 라는 의문을 제기한다. 그 답을 찾으려 일선 현장에서 일하는 리더, 구성원, 그리고 그들이 함께 빚어내는 소리에 귀를 기울인다. 

SK그룹 SUPEX추구협의회 및 리더십개발센터에서는 ‘역량 진단 및 사람 데이터 분석’을, 롯데그룹 인재개발원에서는 임원 육성을 담당하며 현장 감각을 익혔다. 현재 국민대학교 경영대학 겸임교수로 일하면서, LG그룹, SK그룹, 현대자동차, 기아(KIA) 등과 함께 조직문화를 고민하고 있다. 그동안 다양한 기업의 경영자와 함께 토론하고 고민한 결과를 이 책에 담았다.

그의 인생 목표는 실무와 학문 간의 회색지대에서 가치를 만드는 일이다. 주요 저서로는 『조직문화 통찰』, 『대한민국 스타트업을 위한 조직문화 일구기 가이드북』, 『탁월한 리더는 무엇이 다른가』가 있다. 국내에서는 『경영학 연구』, 『인사조직연구』, 『조직과 인사관리 연구』에, 해외에서는 『Journal of Managerial Psychology』, 『Human Resource Development Quarterly』, 『Human Resource Development International』 에 주 저자로 연구 결과를 발표했다.

목차

들어가며 리더가 갖춰야 할 가장 중요한 역량    4 

법칙 0 세상을 바꾸는 리더에게는 전략적 사고가 있다

자동차를 새롭게 정의한 테슬라    22 
테슬라는 어떻게 자동차 산업을 이끌게 되었을까    32 
삼성을 키운 이건희 회장의 사고방식    37 

법칙 1 전략적 사고에 시간을 투자하라

언제까지 실무에만 갇혀 있을 것인가    52 
리더의 시간 활용이 조직의 성패를 결정한다    61 
 전략적 사고 트레이닝  나의 시간/노력 투입 평가하기    69  

법칙 2 자신의 사고 스타일을 파악하라

직관적 사고와 분석적 사고    74 
어떤 사고 스타일이 전략적 사고를 촉진하는가    88 
나의 사고 유형을 파악해야 한다    96 
나만의 고유한 결을 발전시켜라    112 
 전략적 사고 트레이닝  나의 사고 유형 이해하기    116 

법칙 3 단어의 본질을 명확하게 정의하라

리더의 사고는 명확해야 한다    118 
개념을 명확히 하는 6가지 방법    125 
보편-맥락-실천 프레임으로 깊이를 더하라    140 
 전략적 사고 트레이닝  단어와 개념 명확하게 정의하기    145 

법칙 4 이분법 틀에서 벗어나라

성과를 내기 위한 방법은 모 아니면 도가 아니다    148 
이분법 사고에 빠지지 않는 3가지 방법    165 
 전략적 사고 트레이닝  이분법 사고 벗어나기    179 

법칙 5 메타 질문으로 생각의 함정에서 탈출하라

전략적 사고의 핵심, 메타 질문    182 
쉽게 빠지는 생각의 함정 3    186 
메타 질문으로 본질을 꿰뚫어라    199 
성과가 떨어지지 않는 임원의 비결    203 
당신의 메타 질문은 무엇인가?    208 
 전략적 사고 트레이닝  나의 메타 질문 정리하기    215 

법칙 6 고객에서부터 출발하라

고객에게 초점을 맞춘 전략이 성공한다    220 
고객을 정의하라    229 
 전략적 사고 트레이닝  고객 정의하기    238 

법칙 7 게임 규칙을 파악하고 리드하라

끊임없이 변하는 산업의 게임 규칙    244 
산업을 리드하는 전략은 때로 고객 너머에 있다    254 
시야를 넓히고 패러다임을 감지하라    259 
 전략적 사고 트레이닝  산업 경쟁 규칙 파악하기    275  

법칙 8 조직과 산업을 다각도로 바라보라

리더의 일은 바라보는 일이다    278 
헨리 민츠버그의 7가지 사고법    284 
 전략적 사고 트레이닝  7가지 방향으로 바라보기    305 

법칙 9 경험을 자산화하라

전략가들은 어떤 경험으로 성장하는가    310  
경험의 힘    317 
성찰하지 않은 경험은 무용지물이다    327 
경험의 재구성으로 통찰력을 키워라    335 
 전략적 사고 트레이닝  경험 자산화하기    360 

법칙 10 영광스러운 과거의 덫을 피하라

발목을 잡는 과거의 영광    364 
경험의 함정을 피한 리더들의 2가지 비밀    374 
 전략적 사고 트레이닝  경험의 덫 피하기    387 

법칙 11 조직과 함께 사고하라

혼자 일하는 리더는 실패한다    390 
리더가 조직과 함께 일하는 이유    394 

나가며 전략적 사고는 마음의 상태다    403 
주    408 

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